鹏翎集团隆重召开2021年度员工大会暨战略发展目标和管理改革工作会议

2021年12月5日，鹏翎集团2021年度员工大会暨战略发展目标和管理改革工作会议在天津总部隆重召开。

公司董事长王志方、副董事长王华杰及集团主要领导出席了本次会议。在王华杰副董事长的主持下，集团两大事业部、下属各公司的全体干部职工，通过“天津主会场+6个分会场”，以现场会议+视频会议的方式参加了本次会议。

会上，公司董事长王志方作出重要讲话，对鹏翎未来的发展目标和当前的改革进行了部署，明确了公司未来发展的方向和改革思路，确定了鹏翎集团高质量发展的路线图，并为本次会议的召开设定了五个目标，作为拉开鹏翎股份迈向美好未来的序幕！

远期发展目标

专注于汽车零部件产业，紧跟轻量化、智能化、电驱化和新能源的整车发展方向，在深耕以高分子材料模块化系统零部件为基本方向基础上，逐步实现在汽车高端产品领域的跨界融合。坚持技术创新，追求技术领先，全方位深刻理解客户需求并逐步成长为相关领域一体化解决方案供应商。通过组织模式创新，打造具有“高度外部环境感知、客户至上、无处不在的敏捷灵活和贯彻始终的创新”等四大能力的“市场化生态组织”。通过五到八年的沉淀，实现鹏翎集团高质量发展的战略目标。

中期发展目标

利用三到五年的时间，流体事业：在稳定存量市场的基础上，大力拓展增量市场，实现突破更高端国际品牌车企配套门槛的战略目标；密封条事业：立足自主品牌，深挖资源，沉淀技术，产品以国际先进同行为标杆，挖潜成本优势和服务深度，实现成为核心自主品牌和新能源汽车的核心供应商的战略目标。

当前任务

以阿米巴为经营文化导向，快速实现两个事业部的协同发展。全面实施“三统一”和“阿米巴运营”。三统一即：统一采购、统一技术和统一销售。阿米巴运营即：打破传统机制，建立全新的企业管理机制，调动全员积极性，激发企业活力，重建企业的竞争力！塑造企业的发展力！

五个目标

1.鹏翎人需要砥砺前行，提升经营质量，进一步坚定投资者信心，拓展鹏翎资本市场。

2.全体员工明确工作方针与发展方向，深刻理解公司长、中、短期发展路径和核心工作任务，深刻体会董事会对公司可持续性发展的战略意图，并转化成为推动公司发展的强大动力！

3.全体员工充分领会“以客户为核心”和“以产品为核心”的“双核心”的工作思路。

4.所有管理者颠覆传统观念，坚持和贯彻“以服务为管理宗旨，以成就下属为工作方针”的全新管理理念。

5.全体员工充分理解“以实现价值为核心，把在物质与精神上不断创造价值、提升价值作为工作愿景”的文化导向；实现员工与公司可持续的和谐发展，使每个鹏翎人都能充分享受企业发展带来的滚滚红利。

随后，副董事长王华杰就当前任务，围绕“三统一”和“阿米巴”的概念，实施的具体方法和政策等一系列落地方案做出重要说明和具体布置，并强调了鹏翎的“三统一”和“阿米巴”，必须是两者结合同步推进，并需要建立完备的配套政策。

三统一

为了整合资源，发挥规模优势，提高竞争力，汽车流体管路事业部和密封条事业部实现协同效应，即统一销售、统一采购及统一技术，实现开源、节流和提高竞争力。重点不是全集团这三个部门的领导统一，而是资源统一，目标统一，思想统一，行动统一。是放权而不是抓权。 同时，借助“阿米巴”改革机制和管理方法，来发挥资源统一以及协同的效果。

阿米巴的改革及落地举措

阿米巴，是现代企业管理典型的成功的经营模式，也是容易实施失败的典型代表。鹏翎绝不是拿来主义，仅套用一个所谓标准模式或者日本模式。而是取其阿米巴管理精髓-“灵魂”，结合公司实际，量身定做一系列的制度和考核方法的结合体。通过阿米巴组织划分，将传统的组织架构分成一个个独立核算的阿米巴单元，分清利润单元与费用单元，进行自主经营；构筑企业与各部门的《经营会计报表》，独立核算，人人都能看清、看懂企业经营状况，释放员工的经营潜力；制定内部交易定价，实行虚拟交易关系，传递市场压力，使企业经营聚焦，提升专业度和经营效益；每个人关注点集中到市场需求中，积极参与经营，从被动“执行者”转向主动“经营者”的角色，全员主动为业绩改善贡献力量，使得公司人人成为经营者，全面提升员工主观能动性和工作时效性，发掘全员参与经营的积极性。阿米巴试运行实施阶段，会过渡性的执行原来的管理模式，经测试、调整，待阿米巴逐步达到成熟后，再正式执行。

阿米巴的改革，关键是思想的变革，思想不变革，改革就不会成功，但往往最难改变就是人的思想。在此过程中每个人必须把原模式、固化思维全盘打碎，重新建立新的运营模式思路。借助阿米巴激励管理模式，大浪淘沙，优胜略汰，发现人才，激发人才，先让大家成功，进而企业成功，才能给员工带来更大的成功。我们颠覆性的改革，是在今后发展关键时期最深刻的一次改革，是确立鹏翎集团基本制度的关键改革。
     在听取了董事长和副董事长的重要讲话及工作部署后，两事业部高管人员以及部分分管副总先后做了表态发言。大家一致表示：本次会议的召开对鹏翎今后的发展具有举旗定向的指导意义，也将成为鹏翎继往开来、创新发展的重要里程碑。

当前，汽车零部件行业面临严峻的形势，面对高质量、低成本，快速反应、优质服务的客户需求、供应商多元化竞争日益激烈，企业经营时刻不能放松，打铁还需自身硬，要突破残酷的行业竞争，就必须修炼内功，从内部进行经营管理升级，把核心竞争力提升到更高层次，激发企业上下全员潜力，激流勇上，制造出卓越产品和优质的服务，提高客户满意度，促使客户与我们保持长期良好合作，使之愿意提供我们更多的机会，帮助我们成就梦想。

改革是迫切的，阿米巴的变革是一次机遇，一次展示我们能力的机会，也是公司每位员工以及涉及的每个家庭能够过上更加富足、幸福生活的一次机会，我们对未来充满激情与期待，以开放的心态，破釜沉舟的决心，职业化的素养，勇于开拓的创新精神，拥抱改革，拥抱变化，我们有信心在探索和实践具有鹏翎特色的阿米巴经营模式下，以二次创业的心态，使鹏翎再次腾飞，我们也相信在董事长带领下，全体鹏翎人统一思想，团结一致，此次颠覆性的变革必然成功。

本次大会的召开，旨在我们每位鹏翎人，都要统一思想、统一步调，充分认清形势，明确公司改革创新、突破发展的坚定决心，顺势而为，乘势而上，积极投身鹏翎集团改革发展的洪流。未来，全体鹏翎人同心同德，共克时艰，鹏翎集团的发展必将是辉煌的！一个发展壮大的鹏翎，必将为投资者和全体员工乃至社会带来更好更大的回报！